在过去的一年里，济南槐荫沪农商村镇银行认真执行股东大会决议，不断加强自身建设，自觉接受监事会监督，切实发挥公司治理的作用，在业务规模、盈利能力、内控建设等方面取得了较好成绩。按照《公司法》《商业银行法》《商业银行公司治理指引》等相关法律、法规和规定的要求，建立了由党组织、股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间的相互协调和相互制衡机制。

一是发挥党组织领导核心和政治核心作用，将党建工作要求写入公司章程。本行根据相关要求，把加强党的领导和公司治理统一起来，发挥党组织领导核心和政治核心作用，将党建工作要求写入公司章程,把党的领导融入到公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中。处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，各治理主体协调运作、有效制衡。

二是党组织前置研究机构重大问题要求落实到位。坚持把支部委员会会研究作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，有效发挥支部委员会在重大问题研究决策上的政治引领和核心作用。

三是董监事会围绕本行章程和监管要求认真履职，保持战略定力，充分发挥决策引领作用。在2021年召开的会议议案中，内容涵盖了经营发展规划、财务审计、重要规章制度等重要事项。董事会下属战略与三农金融服务委员会、风险合规与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会、消费者权益保护委员会，认真履行职责，充分发挥专业研究和决策支持作用，提出专业意见和建议，有效支持董事会科学决策。全体董监事诚信、专业、勤勉、尽责，严格按照《公司法》、公司章程和公司治理程序，切实保护股东的合法权益，关注和维护存款人和其他利益相关者的利益，有效履行受托职责。

四是加强风险内控和风险管理，健全风险管理体系。防风险是贯穿我行业务发展的一条主线，近年来我行积极推进实施全面风险管理、完善风险管理体制、改进风险管理技术、持续提升风险管理水平，为业务的可持续发展提供了积极的保障和支持。

我行立足网点，深挖潜力，对周边市场开展一系列有效营销。通过划分营销区域，实施网格化营销。精炼主打产品，深挖茶叶市场、调味品等专业市场领域，利用节假日市场交易旺盛的有利时机，推广“惠众贷”、“家庭贷”等我行主打金融产品。二是通过开展各项专业技能、业务知识的培训工作，帮助员工提升业务能力、促进个人身心健康发展，实现村行干部员工素质不断提升，切实培养出一只依法合规、无私奉献的干部员工队伍。

下一步我行将继续加强理念引领。通过培训辅导等方式，加强公司治理理念灌输，推动加强董、监事会建设。二是加强党的领导。继续推动以党建促发展的工作理念，加强治理融合，将党的领导核心作用融入公司治理全过程，提升公司治理能力，确保各项工作正常有序开展。三是坚持公开、公平、公正原则，实施“能者上、庸者让、劣者汰”机制，全力打造一支充满生机活力、积极向上、奋发有为的干部员工队伍。